从 2011 年开始，笔者写小米相关的文章算起来也有个几十篇了，小米百货公司的说法也是我的文章首先说出来了。不过，笔者自己买的小米产品还真不是很多。前几天，笔者买了两个小米接线板，结果是到手不到一个月，接线 个 USB 充电口就坏了 2 个……。

　　百度了一下，发现这还真不是个个例，到了小米自己的接线板论坛，USB 口坏的还真不少。想起前不久才到货的小米电视，不禁捏一把冷汗。

　　其实，在写小米百货公司的时候，就担心过小米产品分布太广聚焦不足的问题，如今问题到了自己头上，不禁摇头苦笑。小米确实是到了重新聚焦的时候。

　　前几天小米估值的文章出来好几篇。争论无非是小米值多少？这种文章出现的时候，一般就是下一轮融资预热的时候。小米长时间没有 IPO，而要融资估值问题就很重要。

　　小米现在已经多轮融资了，估值泡沫已经推的非常高了。现在的问题是下一轮融资的估值是天文数字，雷军怎么让投入资产的人相信小米值那些钱？

　　小米的核心业务是手机，但是现在手机业务在中国已经摸到天花板，中国市场总体已经饱和。

　　而在国际化上，小米不如华为和有摩托罗拉的联想，小米在海外取得了一些销量，但是小米的份额已经被华为甩开。

　　小米的估值泡泡要吹下去，就只能开拓更多的产品。于是从接线板到净水器，小米几乎什么都做，我们打开小米的网页，已经有10大类几十个小类的，小米百货公司现在真是名副其实了。而只要 IPO 还没完成，估值泡泡就要吹下去，雷军骑虎难下。

　　经过几年的营销和宣传，小米的品牌已经建立起来。小米用自己一套体系来定义产品，推产品是可以的。

　　小米移动电源成功，除了产品本身的性价比，人们对小米品牌的信任也是重要原因。小米的东西不算好 但是性能好价格低，基本的品质有。带着这个印象，无论是不是米粉在采购的时候会考虑一下小米。

　　小米的一贯宣传是把产品拆开卖教育消费者。在手机行业这招不新鲜，但是对于不透明的行业，小米这一点是优势。

　　但是这里就有一个问题，小米越做越多，如何保障聚焦。如果不聚焦，小米如何保障产品的质量和品控。

　　万利达代工的空气净化器，小米有多大的控制权？产品出了问题，小米品牌会被直接打击。而近期就有小米空气净化器的活性炭滤芯强度不足变成粉末，空气净化器变成超细粉尘制造机。用户因为全家的身体健康怒不可遏，小米品牌直接受损。

　　如今，笔者的小米接线板出了问题，自然就要对已经到手的小米电视捏一把冷汗，而下次再买小米的东西就得三思后行了。

　　如果这类问题多了，小米品牌从性能好价格低变成产品质量不可信。那会很糟糕，小米卖什么都会被质疑。雷军一直说口碑，东西宣传的很好，设计的很人性化，但是总是坏会是个什么口碑？

　　小米的估值压力，其实已经上市公司也有。主业摸到天花板，必须想办法才能保持增长。

　　但是夸张不能太着急太广，苹果从电脑到 iPod，到智能手机，平板，手表，电视盒子，每一步都是有关联的。现在做支付，未来做电动汽车，也是有积累的。

　　现在小米有融资压力，但是小米不是 O2O 烧钱企业，小米利润不算高但是一直在盈利，慢点融资死不了。

　　从销售看，小米并不是全部的产品都热销，有些产品一直没有货，处于紧俏状态，而有些卖得很一般。小米应该做的是重新聚焦。

　　所谓小米百货公司的扩张，其实种类并不意味着销售额，一个百货公司也有热销和滞销的商品。小米应该在销售比较好的几款产品上重新聚焦。拿出当年小米手机一代的劲头，投入充足多的资源去做好售后，做好品质。

　　让小米去抓好100个产品代工厂的品质属于强人所难，但是最热销的十个八个应该是有资源的。接线板热销，就安排人员去监控其品质，改善出问题的设计，解决使用中的问题，真正把热销的东西做成可靠的东西，这个口碑打出来，后续用户会源源不断，小米的品质声誉也会起来。而这类产品带来的销售额和利润也会很可观。

　　对财务报表和估值来说，10 件商品达到 10 亿销售额，1 亿利润和 100 件商品达到 10 亿销售额，1 亿利润是一样的。小米重新聚焦并不耽误估值融资。返回搜狐，查看更加多